在海爾實現(xiàn)人單合一雙贏模式的道路上，財務(wù)管理體系成為承接戰(zhàn)略和推行戰(zhàn)略的建設(shè)者。這個變革是一個系統(tǒng)工程，只考慮其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。這個系統(tǒng)工程包括戰(zhàn)略、組織、流程、驅(qū)動機制的全面變革，并在海爾“人單合一雙贏”管理模式發(fā)展下不斷優(yōu)化。規(guī)劃未來引領(lǐng)雙贏的財務(wù)戰(zhàn)略目標、精準的財務(wù)角色定位、滿足需求的資源配置、強大的風險管控和信息管理系統(tǒng)是海爾財務(wù)管理體系變革的重要特征和成功因素。
海爾財務(wù)變革表現(xiàn)在如下方面：
1、堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者
2、統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標準、統(tǒng)一了流程
3、從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融
4、集中交易和專業(yè)職能，形成了業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源
5、強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證
6、全員內(nèi)控體系為企業(yè)風險管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證
課程優(yōu)勢
· 清晰展現(xiàn)財務(wù)變革路徑，極具應(yīng)用性和推廣性
· 深刻揭示財務(wù)管理發(fā)展規(guī)律
· 大量經(jīng)典案例和財務(wù)管理模型分析
· 和海爾財務(wù)管理人員現(xiàn)場互動交流，加強對課程的理解
培訓收益
· 全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值
· 理解和學習海爾財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法
· 理解和學習海爾先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式
· 掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式
· 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具
· 海爾財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享
培訓對象
· 財務(wù)總監(jiān)和其他高級財務(wù)管理人員
· 集團董事局成員、高管及其他高級管理人員
· 現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員
課程大綱
· 財務(wù)管理體系變革是實現(xiàn)集團管控和戰(zhàn)略需求的必經(jīng)之路
· 集團企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問題
· 集團企業(yè)面臨的困惑與問題
· 財務(wù)管理問題清單
· 集團管理變革背景——戰(zhàn)略需求
· 集團管理變革對財務(wù)管理體系變革的要求
· 從集團發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，設(shè)計財務(wù)管理體系變革的策略和路徑
· 海爾財務(wù)管理體系定位
· 財務(wù)管理體系變革的內(nèi)因和外因分析
· 海爾財務(wù)管理體系變革中的問題分析
· 解決如何捕捉和滿足用戶需求能力的問題，保證企業(yè)與用戶需求緊密掛鉤
· 解決博弈的問題：首先是員工和組織的博弈，如設(shè)定目標的博弈和資源的博弈。其次，是如何解決集團和下屬子公司的博弈問題
· 解決傳統(tǒng)模式存在的問題：對于企業(yè)來講是大企業(yè)病，對員工說是懈怠
· 解決官僚化和資源浪費的問題，如通過縱橫連線，有效配置組織資源
· 財務(wù)管理體系發(fā)展的不同模式和階段
· 財務(wù)管理組織成熟度模型介紹
· 國內(nèi)企業(yè)和海爾實踐總結(jié)
· 財務(wù)管理體系變革要求財務(wù)組織管理變革
· 財務(wù)管理體系組織職能的整體轉(zhuǎn)換
· 傳統(tǒng)財務(wù)管理在集團化管理中的組織架構(gòu)特點和問題
· 解決方法：專業(yè)化分工
· 財務(wù)組織中的職能分工和角色定位
· 決策支持、交易處理、內(nèi)控和專業(yè)財務(wù)的職能和角色定位
· 案例：
· 海爾變革中對人員結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計
· 海爾組織能力解決的三種方法
· 財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)機制
· 財務(wù)人員的能力清單
· 海爾財務(wù)人力資源能力模型、雙通道設(shè)計
· 海爾財務(wù)的人才漏斗，找對人和發(fā)展人
· 競單上崗、官兵互選和鯰魚后備：
· 機會均等，每個人都受到關(guān)注，都有發(fā)展的機會
· 設(shè)立海爾職業(yè)發(fā)展評估委員會
· 不同財務(wù)族群的機制驅(qū)動方式
· 不同財務(wù)族群的績效考核方式
· 財務(wù)人員的創(chuàng)新激勵方式
· 案例：
· 專業(yè)財務(wù)和決策支持財務(wù)的人才成長案例
· 員工在變革中的聲音
· 績效考核案例
· 財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
· 財務(wù)共享奠定變革基礎(chǔ)；財務(wù)共享強化集團管控
· 財務(wù)共享是一種能夠強化企業(yè)管控能力，實現(xiàn)財務(wù)信息高效轉(zhuǎn)遞，降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風險，優(yōu)化資源配置，提升資源使用的效率和效益的管理模式
· 海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，使得海爾財務(wù)管理可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者、承接者和推動者，對于業(yè)務(wù)進行有效的規(guī)劃和指引，使得業(yè)務(wù)端專注于滿足用戶需求
· 海爾財務(wù)共享是海爾商業(yè)模式成功實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)
· 海爾財務(wù)共享的價值：交易集中；流程嵌入；提供服務(wù)平臺
· 案例：
· 海爾財務(wù)管理體系變革中的財務(wù)共享變革歷程
· 提升內(nèi)部資金效率：內(nèi)部清算超市
· 從后端流程倒推前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進行流程優(yōu)化，管控風險
· 全球共享的資金平臺
· 提供實現(xiàn)第一競爭力需要的事先算贏和資源支持機制
· 承接戰(zhàn)略，及時有效的推進戰(zhàn)略落地，是所有經(jīng)營活動的具體指引和規(guī)范
· 預算管理組織設(shè)立和制定政策制度、流程、模型和工具
· 通過報表和工具池，為子公司提供服務(wù)
· 預算和業(yè)務(wù)財務(wù)提供思路、方法，利用盈利模型和流程，幫助經(jīng)營體事先算贏，提升經(jīng)營體的盈利水平，創(chuàng)造價值
· 以承接企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，財務(wù)的作用是幫助業(yè)務(wù)團隊確認目標，引領(lǐng)和協(xié)助業(yè)務(wù)團隊研究用戶需求，市場容量，并顯示差距和提供事先算贏的方案。流程上加快成交效率、加強回報率，搭建自我驅(qū)動的有效機制
· 業(yè)務(wù)財務(wù)的價值體現(xiàn)在建立事先算贏的財務(wù)模型，通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制、評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟效益等方式幫助業(yè)務(wù)部門看到差距和機會。在和業(yè)務(wù)部門一起尋找解決方案的時候，同樣通過這些方法來對方案進行預測、分析、評估和優(yōu)化
· 海爾以業(yè)務(wù)財務(wù)為前端，以二級平臺為支持，推動經(jīng)營體做透樣本并進行樣板復制和流程固化
· 案例：
· 后5%銷量型號案例
· 型號事先算贏案例
· 市場機會變現(xiàn)案例
· 產(chǎn)品生命周期P-1到P6全流程管理（事先算贏和損益表結(jié)合，損益表要扣到每個人的工作）
· 全流程掛單協(xié)同模型
· 全流程增值的創(chuàng)新機制
· 全流程和全價值鏈的營運資金管理。基于“人單合一雙贏”模式，承接海爾戰(zhàn)略目標，通過流程，固化到信息系統(tǒng)中，保障績效落實的閉環(huán)管理，使營運資金管理必然成為經(jīng)營的結(jié)果，是商業(yè)模式的有機組成部分，同時促進了商業(yè)模式的不斷優(yōu)化
· 案例：
· 2009年-2012年成本管理歷程
· 從采購成本到合同總成本到毛利率。合同總成本管理階段已經(jīng)完成，現(xiàn)在主要是毛利率。要確定誰負責收入、誰負責投入產(chǎn)出，誰負責費用。支持毛利率達標
· 銷售平臺——營運資金管理案例
· 為實現(xiàn)戰(zhàn)略提供保障的全員內(nèi)控和全員自我審計
· 以公司戰(zhàn)略為指引，實現(xiàn)全員內(nèi)控，形成預防性和自運營性的內(nèi)控體系；形成以風險為導向的全員自我審計體系，保證內(nèi)審的及時性、準確性和覆蓋全流程，推進內(nèi)部控制體系和運營流程的優(yōu)化全面內(nèi)控體系重點
· 內(nèi)控內(nèi)審的價值：
· 從傳統(tǒng)績效審計、財務(wù)審計向風險評價審計轉(zhuǎn)型，有效防范和管理風險
· 從事后審計向事前控制轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)提供流程控制的咨詢和指導
· 從專注數(shù)據(jù)真實性向競爭力評價轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提高和保持核心競爭力提供保證
· 實現(xiàn)全員自我控制與全員自我審計轉(zhuǎn)型，驅(qū)動全員實現(xiàn)自我控制和自我檢查
· CSA在跨國公司和海爾的應(yīng)用
· 案例：
· 財務(wù)管理體系過程中內(nèi)控內(nèi)審的變革歷程
· 以戰(zhàn)略損益表為思考方式的戰(zhàn)略審計：如零簽字引發(fā)的審計
· 大客戶流程的內(nèi)控事先參與管理
· 審計五步法
· 強大高效的信息系統(tǒng)和信息手段的持續(xù)優(yōu)化（信息系統(tǒng)）
· 信息系統(tǒng)管控的特點和優(yōu)勢
· 海爾財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的重點
· 強大的信息系統(tǒng)是集團管控，尤其是財務(wù)管控實現(xiàn)的基礎(chǔ)
· 海爾不斷持續(xù)優(yōu)化的信息系統(tǒng)確保了財務(wù)管理體系運轉(zhuǎn)的高效和準確
· 案例：
· 預算信息系統(tǒng)架構(gòu)
· 共享服務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)
· 信息系統(tǒng)通過流程改造實現(xiàn)同步內(nèi)部清算
· 驅(qū)動機制創(chuàng)新以財務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)
· 海爾模式——“人單合一雙贏”模式的實施
· “人單合一雙贏”模式符合時代的要求
· “人單合一雙贏”模式的演變歷程
· “人單合一雙贏”模式的實質(zhì)
· “人單合一雙贏”模式的實施：從做事、做人到做體系
· 案例：戰(zhàn)略損益表的內(nèi)容演示
· 匹配戰(zhàn)略和驅(qū)動機制的組織架構(gòu)創(chuàng)新
· “倒三角”的組織架構(gòu)是滿足用戶需求的必然選擇
· “倒三角”的組織架構(gòu)體現(xiàn)了“從用戶需求出發(fā)”“和用戶零距離”的戰(zhàn)略需求，把和用戶直接接觸的一線放在組織頂端，組織的其他機構(gòu)都向著統(tǒng)一目標努力
· “倒三角”是基于互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的個性化，這樣的組織架構(gòu)能夠時時抓住和滿足用戶需求，同時打通橫向和縱向連線
· 案例：從“正三角”到“倒三角”轉(zhuǎn)變的實質(zhì)
· 商業(yè)模式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元——自主經(jīng)營體的產(chǎn)生和自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新
· 自主經(jīng)營體的實質(zhì)和形成基礎(chǔ)
· 以創(chuàng)造并滿足客戶需求為目標，以相互承諾的契約關(guān)系為紐帶，以共創(chuàng)價值并分享價值為導向的自組織
· 人的組織和驅(qū)動機制——自主經(jīng)營體是海爾商業(yè)模式的創(chuàng)新平臺
· 財務(wù)管理體系變革使自主經(jīng)營體的出現(xiàn)具備了可能性
· 海爾自主經(jīng)營體實現(xiàn)的方式和路徑
· 案例：
· 海爾財務(wù)管理變革和經(jīng)營結(jié)果趨勢
· 經(jīng)營體損益表的不同側(cè)重點
· 財務(wù)管理變革體系是驅(qū)動機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)
· 有效的驅(qū)動機制是戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證
· 海爾模式的核心思想“人單合一雙贏”能夠得以實現(xiàn)的一個重要前提是財務(wù)管理變革為驅(qū)動機制創(chuàng)新提供了強大的工具和基礎(chǔ)
· 企業(yè)戰(zhàn)略通過以經(jīng)營體為索引的損益表和以人為索引的人單酬表都實現(xiàn)了承接，其背后的邏輯關(guān)系體現(xiàn)了要求經(jīng)營體或個人做對事、用對人、用對資源和創(chuàng)造效益的思想
· 通過損益表和人單酬表的每天變化可以一目了然看到酬，更重要的是通過預算、組織和單等對要考核的內(nèi)容進行了規(guī)劃和管理，并從因上找差異，通過關(guān)差不斷優(yōu)化組織和人
· 績效考核以增長和改善為重點考核內(nèi)容
· 案例：型號經(jīng)營體升級標準及細則
· 實現(xiàn)驅(qū)動機制的財務(wù)創(chuàng)新工具——經(jīng)營體損益表（E2E損益表）
· 經(jīng)營體損益表的邏輯關(guān)系
· E2E損益表是財務(wù)變革的結(jié)果，承接戰(zhàn)略目標，是各項工作得以開展的基礎(chǔ)
· 海爾以E2E損益表為核心工具，結(jié)合其他工具和方法，實時展現(xiàn)經(jīng)營體績效；并為三表的運用提供支持服務(wù)：
· 戰(zhàn)略損益表——以用戶價值為導向；每個經(jīng)營體都有；事先算贏
· 日清表——預實零差距；保障目標落實
· 人單酬表——經(jīng)營結(jié)果落實到個人：我的用戶我創(chuàng)造，我的價值我分享
· 案例：
· 掛單協(xié)同：詳細的經(jīng)營體E2E損益表（EXCEL）（以戰(zhàn)略損益表的思考方式展開）
· 開放的系統(tǒng)支持下的三類三級經(jīng)營體縱橫連線
· 財務(wù)管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰(zhàn)略、組織、路徑和績效的高度統(tǒng)一
· 海爾以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行人單合一雙贏的管理模，財務(wù)管理體系變革使這一模式得以實現(xiàn)
· 戰(zhàn)略損益表的思考方式是開展一切工作的指引，使博大精深的管理思維以一種人人都可以做，人人都可以做好的方式得以實現(xiàn)，實現(xiàn)“人人都成為自己的CEO”的目標
· 經(jīng)營體和集團高度統(tǒng)一，相互依存，雙贏不是簡單的利潤分成概念，而是高度的價值認同
· 財務(wù)管理模式的推廣與復制
· 案例：
· 配合集團戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變歷程
· 戰(zhàn)略損益表：新型管理模式的邏輯關(guān)系和本質(zhì)；“讓人人都成為CEO”
· 財務(wù)管理體系變革承接“人單合一雙贏”管理模式
· 自驅(qū)動機制和自創(chuàng)新
· 自驅(qū)動機制的基礎(chǔ)是機會均等的平臺機制
· 驅(qū)動的目標是為追求動態(tài)的一流目標而不斷優(yōu)化人才
· “倒三角”組織架構(gòu)體現(xiàn)用戶驅(qū)動和自驅(qū)動機制
· 戰(zhàn)略損益表讓每個人都成為自己的CEO
· 財務(wù)管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
· 財務(wù)管理體系變革的企業(yè)環(huán)境——海爾模式
· 海爾“人單合一雙贏”的管理模式是海爾多年來不斷思考、探索和實踐的成果
· 是現(xiàn)代商業(yè)管理思想與中國文化環(huán)境最佳結(jié)合的產(chǎn)物
· 海爾模式的本質(zhì)是如何把人組織并驅(qū)動起來達成戰(zhàn)略目標
· 海爾模式解決了中國企業(yè)家最為困惑的問題：如何把人組織起來并參與現(xiàn)代商業(yè)文明的競爭并且立于不敗之地
· 財務(wù)管理體系變革的基礎(chǔ)和成功保證——海爾文化(誠信和價值觀)
· 企業(yè)文化是財務(wù)管理體系變革的環(huán)境和基礎(chǔ)
· 海爾文化是目標統(tǒng)一和價值觀高度認同的體現(xiàn)，是財務(wù)管理變革順利實施的基礎(chǔ)和保證
· 通過商業(yè)模式滲透到文化
· 案例：
· 海爾員工行為規(guī)范
· 管理雷區(qū)
· 海爾人報
· 財務(wù)管理體系變革中的思維創(chuàng)新
· 統(tǒng)一觀念、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變和流程再造
· 契約精神和團隊精神
· 模式固化后，從目標、團隊和人方面不斷持續(xù)優(yōu)化
· 案例：
· 海爾內(nèi)在激勵和自我驅(qū)動的三要素
· 互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾管理模式創(chuàng)新
· 附錄：重要學習資料
· 互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾管理模式創(chuàng)新——海爾CEO 張瑞敏
· 談?wù)勛则?qū)力——海爾CEO張瑞敏
【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司
昆明天學咨詢開展：昆明財務(wù)培訓、昆明公開課培訓、昆明銀行培訓、昆明房地產(chǎn)培訓、昆明高管研修、昆明游學考察、昆明成人高考等業(yè)務(wù)
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