[背景]
工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
課 程 目 標
◇業主方項目管理與承包商項目管理有哪些不同？如何何針對項目特點和業主能力，選擇項目管理模式。
◇在關注工程質量的基礎上，實現對項目計劃質量的完成，從而保證項目整體開發和投資目標的實現
◇轉變認識：從施工管理轉變為項目建造過程和項目全生命周期管理。
◇系統學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。
◇掌握項目管理目標、進度、成本、質量管理方法，對項目從策劃、啟動、組織、實施、收尾建立完整認識。
◇提升項目團隊的項目管理技能：如何管理利益導向不同的眾多項目干系人。
◇通過案例學習項目管理計劃和監控的編制和控制方法，運用項目管理工具，在工程項目管理中的實踐應用；
◇學習有效地管理項目的綜合方法，掌握項目的風險管理和整體管理方法。
培訓適合行業
市政工程建設項目、港口、路橋工程、電網、業主投資建設工程（核電、電廠、化工廠、石油管道、新廠房、海洋工程、礦山工程等）、房地產、大型工程檢修項目、通信工程、EPC總承包項目等
適用人群
業主方（聯合體）項目團隊、項目經理、項目工程師、項目總監、項目（管理）部、工程部、采購、質量管理部
課程形式
現場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰練習
課程時間
2天(每天6個小時)
課程大綱
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業主方工程項目實戰 項目全過程計劃與控制 課程大綱 [2天] |
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一、項目管理體系與工程項目管理模式 |
二、業主方項目整體管理 |
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1. 項目管理體系框架 2. 項目管理的發展 3. 項目的概念和特點 4. 項目管理的三大目標 5. 項目管理目標的平衡 6. 什么是項目管理?項目管理的要求 7. 項目管理的五大過程 8. 項目的生命周期的概念 9. 項目管理九大知識領域 10. 《建設工程管理規范》 11. 工程建設項目管理程序 12. 建設工程項目的價值管理
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n 業主項目管理整體管理 1. 項目的背景環境與投資風險分析 2. 業主方的項目管理目標與任務 3. 項目整體規劃與階段劃分 1) 項目的策劃與前期階段管理要素 2) 項目的施工建設期項目管理要素 3) 項目收尾階段的管理要素 n 項目的前期策劃與項目啟動 1. 業主方項目團隊組建與機構設置 2. 項目的需求確定和與關鍵目標設定 3. 識別項目的約束與整體風險 4. 項目整體策劃：項目任務書 5. 為項目開個好頭：項目啟動會實務 n 案例及實戰演練： 新工廠建設工程主要項目管理工作規劃 |
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三、項目利益相關方管理 |
四、業主方項目管理實現模式 |
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1. 什么是項目干系人-項目利益相關方 2. 業主方項目管理的核心利益 3. 項目干系人管理對項目的重要性 4. 識別與管理項目干系人 5. 工程項目干系人權利期望及利益分析 6. 關鍵項目干系人的管理 |
1. 通用的項目組織模式 2. 國內國外典型工程的項目管理模式 3. 業主方工程項目管理模式的選擇依據 4. 項目管理模式與合同方式 a) 業主自行管理的項目管理模式 b) 設計-建造模式 c) EPC工程總承包模式 d) PMC項目管理承包模式 |
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五、建設工程的項目的范圍管理與控制 |
六、 業主方項目進度計劃編制與工具應用 |
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1. 什么是項目范圍？ 2. 為何說項目范圍體現了業主對項目的要求 3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延 4. 明確項目工作范圍界定的方法 5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構 6. WBS工作分解的應用方法和實現步驟 7. OBS與工作責任矩陣 8. 項目范圍的變更控制 9. 案例：某業主方建設項目WBS工作分解 實戰演練：WBS工作分解實戰演練 |
1. 業主方的項目管理計劃的目標 2. 大型工程建設項目計劃管理的特點 3. 項目計劃的劃分與分級管理 4. 項目進度計劃展現：甘特圖/網絡圖/里程碑 5. 項目進度計劃編制的流程和方法 1) 活動分解與工作定義 2) 工作時間估算及工作量評估 3) 建立工作開展的過程和順序 4) 項目工期控制的有效方法：關鍵路線法 6. 進度安排技術：工期壓縮與項目進度動態控制 |
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七 、項目的設計與項目成本管理 |
八、工程項目風險管控 |
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n 項目的設計管理 1. 項目設計各階段對項目經濟性的影響 2. 設計及準備階段工作重點 3. 設計階段的目標與交付成果 4. 項目初步設計階段的管理目標 5. 項目施工圖設計階段的目標與工作開展
n 項目成本與費用管理 1. 什么是項目成本管理 2. 影響項目投資及成本的主要因素 3. 項目成本的組成與管理過程 4. 項目資源計劃 5. 項目成本估算 6. 項目成本預算 7. 項目實施期的費用跟蹤與控制 8. 評估和預測成本：掙值法在工程管理應用 9. 項目成本與進度的綜合績效分析 10. 項目費用與成本的偏差分析 |
n 案例分析： 從中鐵建某海外工程看風險管理重要性 n 項目風險管理 1. 風險對項目的影響 2. 什么是風險管理，風險與問題管理的區分 3. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法 4. 項目風險管理規劃與分類 n 風險管理的過程與項目風險管理計劃 1. 風險管理的目標和實現過程 2. 識別項目風險：方法、措施、渠道 3. 找到根源：風險原因分析與檢測方法 4. 項目風險評估：定性和定量分析 5. 項目風險嚴重度評估標準 6. 如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后 7. 工程風險的主要應對措施 8. 風險的跟蹤與監控 n 案例討論與風險管理計劃實戰演練： 工程項目各階段常見風險分類 |
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九、工程項目的實施與控制 |
十、項目收尾與項目評價 |
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項目實施與推動管理 1. 項目實施過程中的常犯錯誤 2. 構建基于項目各方的項目溝通反饋機制 3. 項目狀態報告管理計劃 項目監控過程的管理與績效分析 1. 項目實施控制中的PDCA 2. 設定控制目標：項目基準計劃 3. 跟蹤項目的實際進展 4. 項目偏差的分析與預警機制 5. 項目進度控制-實施糾偏措施 6. 項目變更管理的過程和方法 l 案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理 |
項目的驗收 1. 項目的質量驗收 2. 項目的項目驗收 3. 費用決算 4. 項目結束后審計 項目后評價 1. 項目后評價的概念和內容 2. 項目后評價的內容 3. 項目竣工驗收 4. 項目效益評價 5. 項目管理評價 6. 項目后評價報告內容 |
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