《全面成本控制策略與實施方案》
課程介紹
Let’ Finance! 財富創造美好生活！愛財務！愛生活！
一次學習，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業定位；一次討論，啟迪您的商業智慧
《財務技術創造價值》系列課程之
成本領先之道
—企業全面成本控制策略與實施方案
企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的技術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……
本課程針對中小企業的業務現狀和管理特征而專門設計和開發，在課程中所聽、所練、所學、所討論即企業日常成本管理所用！
結合案例討論、典型問題交流、經驗分享，成本管理專家親自主講，分享十多年企業成本管理和控制經驗！
（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際成本問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！）
課程特色
看得到的收益：90%的企業存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：來自企業一線的財務總監主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。
課程收益
接受理念沖擊：把握成本控制實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理的控制原則；企業實施成本管理的砍削利劍；企業實施成本管理的技術工具；企業實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續性、針對性的后續服務：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
培訓用時 （2天） 5個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、2小時分析和分享；2個小時提問和交流互動
適用對象 總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監/經理/主管
本課程要探討和解決的主要問題
1）學習怎樣通過關鍵財務數據反映企業經營狀況—將成本管理融入企業經營管理全過程；通過數據看該怎樣來做成本控制，衡量企業成本的正常與否？哪些是必須支出的，哪些是應該刪減的？
2）怎樣要求財務提供管理報表—讓財務為老板做好成本控制提供有價值的服務
3）學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
4）建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；
5）學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；學會如何有效降低企業成本的技術，課后在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；
【課程大綱】：
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課程模塊一：成本管理的目標及職責設定 1，成本管理的目標設定 2，成本管理崗位職責設計 3，成本管理基礎工作概述 課堂討論：某公司成本管理具體工作分析 |
課程模塊二：經營過程及業務循環的分析 1， 企業生產經營過程分析 2， 企業經營過程資源耗費的財務表達 3，企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析 |
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課程模塊三：成本管理的重點與難點分析 1，企業常見的7大浪費的分析與解決方法 2，質量成本項目的分析和控制重點 3， 營銷成本控制項目的分解與削減策略 4，人力資源成本/物流成本的控制策略 案例分析：成本管理建議設計思路 |
課程模塊四：采購成本的有效控制與管理 1， 企業采購環節的業務分析 2， 如何通過優化供應鏈，降低采購環節的成本 3， 企業采購流程的規范化設計 課堂討論：減低成本行動計劃 |
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課程模塊五：企業資金成本的分析與管理 1， 存貨的管理及對庫存積壓的清理 2， 應收賬款成本管理與控制 3，結算及外匯風險分析與成本控制 案例分析：銷售環節關鍵問題清單設計 課堂討論：收款流程設計 |
課程模塊六：納稅籌劃對成本降低的貢獻 1， 企業涉稅業務分析與企業稅負分析 2， 所得稅的籌劃對成本的貢獻 3， 稅收優惠政策的利用對成本管理的影響 案例分析：財務該怎樣利用納稅籌劃技術為企業節省成本 |
