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【課程背景】

房地產開發的報批報建等權證辦理俗稱“跑前期”，對接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規的程序性突出，對房企應對此類業務提出了相當高的要求，其顛覆性、強制性、連續性和時效性等關乎項目的成敗故不可不察。企業管理者對該業務的工作績效要求高、管理難，責任部門處理內外協調的工作量大、專業面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業務的管理是各類房企普遍面臨的難題。

在規范化的房企各類業務管理流程的系統中，針對報建和配套業務實施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務。針對不同地區和城市的管理差異，如何將業務的管理專業化、規范化，提高其工作效率確保項目開發整體經營目標的實現，分享以“萬科不行賄”理念的標桿房企的成功管理經驗是本課程的初衷。

【思想介紹】

報建及配套業務連接著政府行政管理和公共配套的各職能部門和機構及房地產開發企業兩端，集中作用于開發項目一點。課程首先系統介紹開發項目所面臨的外部管理環境，所謂知彼；進而介紹房企對接政府管理的戰略和組織管理的策略選擇分析，所謂知己。在此基礎上，按照房地產開發項目的從拿地到交付全過程，結合項目管理全生命周期的關鍵階段，重點就報建和配套的每一個具體業務流程進行梳理，結合豐富的實戰案例對各環節的管理要點、難點和技巧、方法進行預見性的提示講解。同時將該業務與房企其他各類業務管理流程的關聯進行梳理，使之納入到房地產企業專業化、規范化科學決策和管理的系統中。高績效的業務管理離不開干部，課程的最后分享了相關業務管理干部培養等人力資源保障的相關內容。

【課程對象】

公司全面管理的決策層（董事長、總經理、等）

負責報建及配套業務管理的操作層（副總、總助、總監、項目總、權證及配套經理、主管等）

參與報建及配套業務協作的各部門人員（項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等）

【課程收益】

對房地產公司總經理、項目總經理、項目經理，可借此課程全面掌握房地產開發項目受企業外部條件制約的完整開發流程，提升項目開發進度計劃的編制、執行、監督等綜合管理水平。

對房地產企業報建及配套主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和工作績效；

對非專職管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產開發報建及配套流程管理的做法和實施程序，更好地協同主辦部門協同參與報建及配套等專業工作；

通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在業務管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法和經驗分享。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍；

參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目報建及配套管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。

……

【課程時間】

整個課程時間為1-2天。

本課程將按房地產項目報建及配套管理在項目開發全過程的操作流程進行分解介紹，其中包含大量的報建及配套業務流程的詳解及更多的親身經歷的實戰案例分享等，以及針對受訓企業實戰的特情診斷和互動答疑等。

另，針對報建及配套業務涉及房企管理系統的組織、計劃、成本、決策、策劃、設計、工程、營銷、客服等關聯業務流程的系統性全面介紹。針對管理規范化較為成熟的受訓企業，可適當簡化這部分內容的介紹，將集中報建和配套的專業流程，課程可壓縮在1天內完成。

【課程大綱】

《房地產項目報批報建及政府配套資源對接實戰》課程大綱

 

1. 報建及配套業務概述

1. 政府對房地產開發項目實施相關行政管理的環境分析

1. 國土資源管理

2. 城市規劃管理

3. 建設工程交易市場及行業管理

4. 房屋產權交易市場及行業管理

5. 城市市政工程配套管理

6. 城市基礎設施配套管理

7. 其他政府職能部門管理（發改委、環保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節能、技術質量監督、空管……）

8. 武警（消防）、軍隊等

1. 項目報批報建業務管理的工作內容（權證事務）

1. 項目前期、中期（五證）

2. 項目后期（分證）

1. 項目政府配套資源對接管理的工作內容（配套事務）

1. 用地紅線外市政工程配套

2. 城市基礎設施配套

3. 用地紅線內市政管網工程配套

1. 開發企業對報批報建及政府配套對接業務管理的認識

1. 相關業務管理發展歷程及現狀和難點分析

2. 相關業務專業化、規范化管理的方法

1. 房地產企業公共關系管理的認識

1. 房地產開發企業公共關系管理的理念認識

2. 房地產開發企業公共關系管理的工作內容

3. 公共關系對房地產企業的價值體現

4. 維護良好公共關系的方法探討

1. 報建及配套業務VS公司組織建設管理

1. 公司業務現狀及戰略方向對管理資源配置策略的影響

   機會型開發商——單一項目公司

   專業化開發商——行業內持續經營（多項目、跨地域）

2. 公司組織架構、工作職能分工及接口設計

1. 組織架構層級對分工的影響（項目公司、二級管理、三級管理）

2. 設置專職的報批報建及配套對接職能部門的優缺點

3. 分別由專業職能部門分工負責的優缺點

4. 按項目公司（項目部）分工負責的優缺點

1. 小結及實戰互動研討：受訓企業實際組織狀況的診斷、研討及建議

1. 項目獲取土地階段的報建及配套業務流程詳解

1. 簽訂《國有土地使用權出讓合同》

2. 辦理項目公司設立及相關事宜

3. 辦理《項目投資備案》（立項計劃）

4. 辦理《建設用地規劃許可證》

5. 辦理《國有土地使用證》

6. 其它可能涉及的相關程序簡析

1. 辦理《建設項目選址意見書》

2. 辦理《建設用地規劃設計條件》

3. 辦理《項目用地文物勘探》程序

4. 關于建設用地紅線外市政工程的自行配套事宜

5. 關于建設用地的征地補償及拆遷事宜

6. 涉及突破國土資源《土地利用規劃》的土地變性事宜

1. 小結

1. 拿地階段公司各部門之間的分工配合要點

2. 不同企業辦理《用地規證》及《土地證》的責任劃分技巧

3. 受訓企業項目土地疑難問題解決方案的課堂互動

1. 規劃方案設計階段的報建及配套業務流程詳解

1. 辦理《建設工程規劃報建申請》

2. 辦理《項目環境評價審批》

3. 辦理《修建性詳細規劃設計方案》成果審批

1. 建筑規劃方案（日照、規劃指標等）

2. 管網規劃方案（市政工程配套等）

1. 辦理《房地產項目建設開發規模審批》

2. 辦理《單體建筑設計方案審批》

3. 辦理《人防工程報建審批》

4. 辦理《建筑工程消防設計審核》

1. 建筑工程

2. 裝飾裝修工程

1. 辦理《建設工程規劃許可證》及其它相關前置程序（地名、戶籍、公告…..等）

2. 小結及實戰互動研討

1. 設計階段公司各部門之間的分工配合要點

2. 不同企業辦理《工程規證》的責任劃分技巧

3. 受訓企業項目設計報建疑難問題解決方案的課堂互動

1. 施工準備階段的報建及配套業務流程詳解

1. 辦理《建設工程施工報建申請》

2. 辦理《建設項目擴初設計評審》

3. 辦理《施工圖藍圖審查》

4. 辦理《建筑設計節能審查》

5. 辦理《防雷施工圖設計文件審核》

6. 辦理《建設工程施工單位招投標》

7. 辦理設計單位、監理單位招投標及備案

8. 辦理《城市基礎設施配套費》繳納的“減免緩”事宜

9. 辦理《施工許可證》及其它相關前置程序（墻改、檔案、農民工……等保證金）

10. 其它涉及施工準備的相關程序

1. 辦理《建設工程放線、驗線程序》

2. 辦理《施工臨時用水、用電程序》

3. 辦理《深基坑支護設計方案》評審

4. 辦理施工臨時占道、開口等程序

5. 辦理行道樹移植或海防林砍伐

6. 辦理其它地下障礙物移除程序

7. 工程搶跑開工的處理

1. 小結及實戰互動研討

1. 施工準備階段公司各部門之間的分工配合要點

2. 不同企業辦理《開工證》的責任劃分技巧

3. 受訓企業項目施工報建疑難問題解決方案的課堂互動

1. 銷售準備階段的報建流程詳解

1. 辦理銷售面積預測

2. 辦理《物業公司招投標》

3. 辦理《銷售資金監管賬戶》

4. 辦理價格備案及網簽錄入程序

5. 辦理《預售許可證》及其它相關前置程序

6. 小結及實戰互動研討

1. 銷售準備階段公司各部門之間的分工配合要點

2. 不同企業辦理《開工證》的責任劃分技巧

3. 受訓企業項目銷售報建疑難問題解決方案的課堂互動

1. 施工建設階段的配套業務流程詳解

1. 自來水工程配套程序

2. 排水工程配套程序

3. 供配電工程配套程序

4. 燃氣工程配套程序

5. 集中供熱工程配套程序

6. 小結及實戰互動研討

1. 管網綜合設計管理流程

2. 自行配套工程權責移交事宜

3. 配套工程對接階段公司各部門之間的分工配合要點

4. 不同企業辦理配套工程對接的責任劃分技巧

5. 受訓企業項目配套對接疑難問題解決方案的課堂互動

1. 項目竣工收尾階段的報建及配套業務流程詳解

1. 竣工驗收相關程序（規劃、消防、人防、五方綜合驗收等）

2. 辦理《建設工程竣工備案程序》

3. 辦理《準住證》

4. 辦理正式電送電、燃氣點火、供熱等配套程序

5. 辦理產權面積實測

6. 辦理《土地分證》及《房屋產權證》登記程序

7. 小結及實戰互動研討

1. 竣工驗收階段公司各部門之間的分工配合要點

2. 不同企業辦理竣工驗收的責任劃分技巧

3. 受訓企業項目驗收報建疑難問題解決方案的課堂互動

1. 報建及配套業務VS其它關聯業務流程

1. 計劃運營管理流程VS報批報建及配套對接業務管理

1. 項目開發進度計劃中的報建及配套工作的編制

2. 報建及配套責任部門年度、月度計劃的編制和考核

1. 成本管理流程VS報批報建及配套對接業務管理

1. 目標成本計劃中報建及配套涉及的成本科目劃分

2. 報建及配套責任部門的成本控制職責及績效考核

1. 項目決策管理流程VS報批報建及配套對接業務管理

1. 報建及配套責任部門如何參與項目初判和詳細研究

2. 報建及配套責任部門如何參與可行性研究及項目獲取

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