公司治理與集團財務管控
——基于戰略角度的集團管理模式思考和控制技術探索
課程背景
隨著集團業務的快速擴張，隨著下級分/子公司的誕生和不斷成長，企業集團化運作程度越來越高，投資控股關系也越來越復雜，這給集團型企業的管理提出了新的挑戰：
集團公司母公司如何對子公司的運營實現有效支持和監控？ 如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監控的有效性？
如何保證集團經營計劃的實施落實，提高執行力？如何建立分/子公司有挑戰性的業績目標體系和有效的業績反饋系統？
課程收益
構建集團戰略體系，創新贏利模式；優化集團管控模式，提高協同效率；完善集團管控體系，降低運營風險。
適用對象：集團公司高管團隊；擬組建集團公司的企業高管團隊；大型企業董事長、總裁、總經理、CFO、副總經理、高層管理人員、財務總監；
課程大綱：
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模塊一：集團型企業的特點與管控模式 1、集團總部的幾種定位及它們的差異所在？ 2、集團總部對業務單位管理的主要類型？ 3、典型的集團公司財務管理結構模式？ 案例討論與情景練習：集團管控模式分析 |
模塊二：集團型企業財務管控體系架構 1、集團型企業財務管理模式解析？ 2、集團型企業預算體系組織架構？ 3、集團型企業應該構建的成本管控體系？ 討論：集團型企業管控的關鍵問題？ |
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模塊三：集團型企業財務組織職能體系 1、集團型企業財務組織與功能的設計？ 2、討論：集團公司與子公司權限的劃分？ 3、適應集團管控模式的財務角色變革？ 案例：GE全球財務組織結構解析 |
模塊四：集團型企業資金運作與管控模式 1、公司經營管理循環的財務解析？ 2、集團型企業現金創造機制解析？ 3、集團型企業資金集中管理技術？ 案例：集團型企業資金管理技術領先模式 |
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模塊五：集團型企業風險控制體系的構建 1、舉例：集團型企業常見風險分析？ 2、集團型企業涉稅安全檢測與風險防范？ 3、解密集團型企業運營控制關鍵點？ |
集團型企業財務管控經驗分享 1、案例：華為花了10億美金學習的IBM財務管控技術 2、我所經歷的IBM財務管理 練習：一起思考與練習怎樣提升集團的財務管控水平？ |
培訓請致電：0871-63215350浦老師
