非財(cái)務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理）的財(cái)務(wù)課程
課程背景：
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車(chē)輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
課程收益：
【得到課程四大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)，一個(gè)財(cái)務(wù)工具。
【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平
【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程特色：
摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。
專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。
注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員
授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%
課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)模型評(píng)回報(bào)
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)
2.凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)
3.財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1.利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2.利潤(rùn)表的原理
3.如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3.如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.銷(xiāo)售利潤(rùn)率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3.權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1.提升股東回報(bào)率的途徑
2.討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
1.什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？
2.杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練：用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
第二講：財(cái)務(wù)理念管現(xiàn)金
案例導(dǎo)入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1.現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2.現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1.分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2.資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3.資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6
四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)
1.WCR概念
2.WCR與管理效率
3.WCR評(píng)估與決策
4.WCR與現(xiàn)金需求
5.OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1.WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3.現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4.如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
5.現(xiàn)金為王
6.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解：國(guó)美電器
第三講：財(cái)務(wù)技術(shù)挖利潤(rùn)
一、深入了解利潤(rùn)表
1.利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2.利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、固定成本與變動(dòng)成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運(yùn)用
課堂演練：本量利工具的計(jì)算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個(gè)途徑
1.控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)
1）變動(dòng)成本的事前控制
2）變動(dòng)成本的事中控制
3）變動(dòng)成本的事后控制
2.控制固定成本增加利潤(rùn)
1）輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本
3.控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)
1）適度負(fù)債
2）多元化融資
八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析
第四講：財(cái)務(wù)工具做管理
一、財(cái)務(wù)管理工具：全面預(yù)算
二、預(yù)算的概念
三、全面預(yù)算的概念
1.全員參與
2.全過(guò)程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預(yù)算的作用和必要性
五、全面預(yù)算的誤區(qū)
案例分析：某公司預(yù)算失敗案例
六、全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理架構(gòu)
2.全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈
案例講解：用真實(shí)誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)
3.全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預(yù)算的控制
5.全面預(yù)算的考評(píng)
七、全面預(yù)算管理的注意點(diǎn)
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