卓越財務人員價值管理
財務人員通常是企業中被忽視的人群。他們早來晚走，默默無聞，永遠被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財務功能出現如付款，報表或稅務等問題時，他們才進入人們的視線。但實際上，財務人員是企業最有價值的資源之一。因為職業原因，他們處在企業核心資金資源和機要信息的中心，天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運用得當，他們能夠成為公司的增值領航員和效率整合師，有效地幫助公司發現機會，規避風險，增收節支，從而大幅度提高股東價值，而所需投入則十分有限。
本課程借鑒西方企業系統完整而久經考驗的財務導向和控制技術，演示了財務人員大幅度增值的客觀基礎；以國際一流公司在中國的成功經驗和失敗教訓為基礎，深入分析了影響財務人員充分發揮作用的因素；以案例為手段，介紹了國際一流公司如何優化管理這些因素的常用方法。旨在為財務團隊實現轉型，有效提高自身價值提供參考和借鑒。
課程對象：
本課程適合希望全面系統地提升自我價值的財務人士，如財務經理/主管、其他財務崗位工作者以及對財務管理感興趣的相關人士
課程特點
1. 提綱挈領：跳出財務看財務，透視企業作為價值流機器的深層構造和運行規律
2. 沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：大量鮮活實際案例，剖析企業成功經驗和失敗教訓
4. 決策演練：實用有效的財務分析與資源配置決策技術
5. 通俗易懂：將細致的西方財務管理原理與東方經典文化巧妙結合
授課方法：
課程內容：
第一天上午
1. 企業作為商業生命體的深層構造、運轉規律及其對財務人員的要求
1.1 企業價值流模型及各環節要素分解
1.2 企業價值流各環節的匹配與平衡
1.3 企業價值流全業務經營與新競爭環境對財務工作的要求
a. 從記賬先生到業務合作伙伴（角）
b. 從控制成本到創造價值（道）
c. 從就數論數到穿透業務（術）
d. 從亡羊補牢到未雨綢繆（行）
e. 從四處救火到授權監督（御）
2. 財務人員大幅度增值的客觀機會
2.1 從財務人員報酬差異看價值機會
2.2 . 企業管理發展階段變遷與財務人員功能升級
2.3 現代化大規模企業管理特征 – 信息化虛擬管理
2.4 財務人員在虛擬化管理機制中的突出優勢 - 參謀部與領航員
3. 阻礙財務人員充分發揮價值因素分析
3.1 財務人員自身能力素質局限
a. 無力超越傳統核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業務模型與戰略
c. 缺乏財務分析能力
d. 缺乏管理協調能力
3.2 財務人員職能定位局限
a. 組織結構限制
b. 權限責任限制
c. 業務流程限制
d. 企業信息化程度限制
第一天下午
4. 財務人員轉型增值方法探討
4.1 財務價值供應鏈及其優化設計
4.2提升基礎工作效率：共享財務服務中心 – 核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理
4.3 按業務價值流（客戶、產品、項目等）梳理/整合財務數據采集點
4.4 改善按業務價值流的核算、報告、控制信息系統
4.5 大幅度強化深化經營活動財務分析/咨詢/預算功能
4.6. 提高財務人力資源質量
a. 財務部門組織結構優化
b. 財務人員的業務知識學習
c. 溝通技能
d. 時間管理技能
e. 專業技能
f. 工作實習與在職培訓
第二天上午
5. 財務數據分析與公司經營
5.1 財務分析主要解決什么問題？
a. 約定交易標的 – 交易雙方承諾
b. 明確經營目標 – 屏蔽干擾
c. 預先評估選擇 – 改善決策質量和效率
d. 授權差異管理 – 提高實施效率
e. 界定責任權利 – 減少誤會沖突
f. 監督控制標桿 – 提高達成目標能力
g. 論功行賞依據 – 愿賭服輸
h. 測試因果關系 – 建立相對競爭優勢
5.2 財務分析核心內涵：
獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523浦老師
