開課時間:
2017年4月15-16日 武漢 2017年4月22-23日 深圳
2017年6月17-18日 煙臺 2017年6月23-24日 南寧
學習投資：5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
咨詢電話：0871-63215350,13658861523、15887809523浦老師
學員對象：企業中層管理人員.
課程收獲:
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能
課程前言
中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
如何認識現代經理人的角色與任務
如何提高職業經理人的素質
如何調動下屬工作積極性
如何進行目標管理及員工輔導
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧先生，與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優秀的中層管理者！
課程內容
第一部分：現代經理人角色認知與素養
1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區
3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
4、出色經理的4種角色
5、中層管理者是經營者的替身
6、作為經營者替身的三項準則
7、如何在工作中扮演好經營者替身
第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊
1、團隊績效不良的原因分析
2、高績效團隊合作提升績效的6點要素
3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6、團隊沖突（部門間）的處理流程與方法
第三部分：團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術
獲取完整課程大綱請致電0871-63215350,13658861523、15887809523浦老師
