【培訓對象】
房地產企業的項目管理人員、施工企業的項目經理、施工工程師、建造師、估價師等
【培訓目的】
提高項目管理知識體系和實戰經驗
【培訓內容】
工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統化、結構化，學會從企業利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現場，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現“三管三控一協調”的有機結合。
【培訓前言】
1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？需要什么樣的觀察視角？
2、“三管三控一協調”的知識點？如何應用？
3、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優化？
4、流水施工的計算方法是什么？如何應用？
5、如何進行項目管理的溝通與交流？怎樣建立互信機制？
6、如何注意項目管理（招投標、施工）中的細節？
7、……
【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、通過現場模擬，掌握“三管三控一協調”的技能。
3、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。
4、具備進度優化的能力和技巧。
5、熟悉質量管理的方法并靈活應用。
【培訓時長】
4天
【課程大綱】
第一天上午
理論基礎——工程項目管理理論
一、工程項目管理的基本概念與內涵
1、基本概念
2、工程項目管理工作內容
（1）建設項目管理工作內容
（2）施工項目管理工作內容
二、項目組織
1、項目管理的組織形式
2、項目經理
3、項目經理部
4、項目的組織協調
三、項目策劃
1、工程項目的策劃
2、項目策劃的組織
3、項目策劃的方法
四、項目招投標
1、招標采購的準備工作
2、發布招標公告或發出投標邀請書
3、對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者
4、發售招標文件
5、組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑
6、投標人編制投標文件
7、簽收投標文件
8、開標
9、評標
10、中標
五、項目承包
1、施工平行發包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設計任務委托的模式
5、建設項目總承包
6、CM模式
7、施工聯合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模式
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第一天下午
案例教學——利益關系案例
一、案例內容：
1.在競爭中如何聯盟與合作；
2.在困境中如何溝通獲得信任；
3.在不利情況下如何了解敵人的底線；
4.如何制定擺脫困境的策略。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.相互打分；
4.現場討論；
5.總結體會。
三、案例收獲：
1.改變看問題的視角，學會換位思考；
2.掌握建立利益聯盟的方式方法；
3.學會分析別人的底線；
4.學會平衡利益關系；
5.提高危機過程的處理能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法與應用
一、工程項目控制
獲取完整課程大綱請致電13658861523、15887809523浦老師
