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第一單元：財務戰略管理提升企業價值

專題一 公司財務戰略與前瞻

專題二 企業內部控制與風險管理

n 財務戰略的制定方法

n 企業資金投放戰略方案的設計與實施

n 資本市場選擇與企業融資渠道分析

n 企業價值鏈管理

n 內部控制的績效標準的設計

n 內部控制機制的實施與應用

n 內控的建立和執行

n 企業風險的種類與改善機制

專題三 公司治理與集團財務管控

專題四 企業并購重組與價值重塑

n 治理中的激勵與約束機制

n 產權制度和企業法人治理結構

n 公司治理結構與集團財務控制體系

n 國內外公司治理案例分析與討論

n 并購的戰略思維與選擇

n 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略

n 成功并購后的整合策略與操作路徑

n 全球流通下的上市公司收購與反收購

第二單元：企業上市操作實務與資本運作

專題五 企業上市戰略選擇與實施流程

專題六 資本市場與私募股權

n 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢

n 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇

n 國際資本市場上市融資的問題

n 海外上市流程、審批、監管及注意事項

n 私募股權投資基金概述篇

n 企業承接私募投資的股權設計篇

n 與私募對賭協議的安排

n IPO大敗局分析[被否決案例分析]

第三單元：財稅實務管理練就內功

專題七 發票稅務風險的防范與管控

專題八 稅務籌劃與利潤創造

n 公司發票專題篇

n 發票類稅務案例及政策解析

n 經營活動中發票的風險點提示及規避方法

n 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用

n 企業稅收籌劃

n 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素

n 企業稅收籌劃的風險控制

專題九 全面預算管理

專題十 互聯網時代的全面成本控制

n 預算在企業運營中的重新定位

n 編制預算的有效工具

n 預算與績效考核

n 具體方法與案例分析

n 全面認識成本—成本的三大視角和十組特性

n 全面成本控制八大方法十一大環節

n 全面成本控制的哲學思考

專題十一 財務報表分析與企業經營決策

專題十二 企業現金流管理

n 資產負債表分析與經營決策

n 利潤表分析與經營決策

n 現金流量表分析與經營決策

n 價值分析與企業價值決定

n 現金預算管理

n 如何準確預測未來現金流量

n 建立自己公司的現金流量管理機制

n 根據現金流量表的現金流管理

第四單元：管理素質提升模塊

專題十三 財務高管領導力提升與領導藝術修煉

專題十四 創新思維與管理

n 領導藝術的本質

n 領導力的價值體現

n 領導藝術的學習借鑒

n 領導藝術的自我參悟

n 創新與創新思維

n 克服創新思維的障礙

n 培養創新思維的方法

n 運用創新思維管理團隊

第五單元：預見企業未來發展

專題十五   經濟大勢與熱點分析

專題十六   信息技術與大數據時代

n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷

n 中國經濟周期分析判斷

n 中國經濟戰略機遇期

n 企業轉型時機把握

n 最現代化經濟形態——信息經濟

n 眾包模式與社會化電商

n 未來世界一切皆服務

n 從小數據到大數據

活動分享

高端對話論壇

熱點專題沙龍研討

精彩演藝

戶外拓展訓練

校園觀光及校史分享

學員企業產品&資源對接會

溫馨生日宴

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