【報名熱線】0871-63215350，QQ：2777398528
【開課時間】模塊一:供應管理基礎 4月14-16日 上海 7月21-23日 上海 11月17-19日 上海
模塊二:高績效的供給管理5月19-21日 上海 8月18-20日 上海 12月15-17日 上海
模塊三:供應管理領導力 6月9-11日 上海 9月7-9日 上海
【培訓對象】1、 獲得教育部認可學院或大學（或國際同等學院）的學士學位 ，具備3年（或以上）全職供應管理專業領域的工作經驗
2、 非學士學位，具備5年（或以上）全職供應管理專業領域的工作經驗
3、 適合對象：CPSM適用于采購經理/總監、采購工程師、物料控制人員、供應商資源管理者、計劃人員和控制人員、運營總監、供應鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經理，其他參與供應鏈管理者。
【課程費用】RMB10800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程背景：
全面提升采購與供應管理者的職業能力，深度拓展企業采購與供應管理的價值空間！與優秀的專家同行；與世界500強企業同行；與優秀的采購人同行！良莠不齊的各類認證很多，可是業內標桿只有一個，那就是CPSM！
CPSM項目是目前國內采購職業培訓領域最規范、最權威的項目，該項目從課程體系、引進模式、運作機構、核心講師團隊、會員持續服務等各方面均處于國內領先地位。具體如下：
◆ 國際頂級課程：美國供應管理協會（ISM）推出的，有著30 多年采購與供應管理專業課程，體系完整，享譽全球。課程自成體系，圍繞著企業采購與供應管理實踐和戰略管理的需要，為采購與供應管理從業人員提供清晰的戰略管理框架和實戰技能！
◆ 國內權威規范化運作：由中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會運作實施，統一化管理：堅持統一大綱、統一教材、統一師資、統一考試、考培分離的原則，確保國際認證體系規范化運作！
◆ 針對性選取：課程的引進并不是簡單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國法律、 政策等制度差異性的知識點，并根據中國的采購環境，包括中國的法律、政策、經濟發展狀況 和文化背景進行了修改和完善，在培訓、考試和認證各環節進行了一些有針對的調整，比較符合中國的實際。歷時一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊伍建設工作，使學 員不出國門即可享受國際頂級課程！
◆ 注重采購戰略管理： CPSM強調的是采購管理戰略化、流程化，與企業采購實踐的結合最緊密。通過學習，學員可以較快掌握先進的管理理念和實戰技能，并能夠較快地運用到企業工作實踐中；學員在學習過程中可以不斷對照本企業管理現狀進行反思并探求解決方案，對于企業的采購戰略水平提升效果十分明顯！
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。
認證機構：
美國供應管理協會（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。ISM的使命為"To Lead Supply Management"。為支持偉大的使命，順應市場變化、商業變革與新技術應用，2007年2月，ISM正式發布關于新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應管理專業人士竭力追求的高端認證，并于2008年正式推出。CPSM認證涉及多層次的供應管理角色，包括戰略采購，物流管理，供應關系管理，供應來源多元化等，采購與供應專業人士將從該認證中獲得很好的收益，該認證強調供應經理新的、擴展的戰略角色。它將代表最為嚴格的供應管理職業認證、代表供應管理最高程度的專業資質并將成為供應管理專業標準。認證考試包括3項測試，涵蓋供應管理的各個層面。考試還將反映出當今的供應環境，涉及危機管理，戰略采購，社會責任，并對供應人員的素質提出了新的要求。CPSM認證是目前世界采購職業培訓領域最規范、最權威的認證。
中國物流與采購聯合會，是經國務院批準設立的中國第一物流與采購行業社團組織，總部設在北京，聯合會的主要任務是推動中國物流業的發展，完成政府委托交辦事項，政府授予聯合會外事、科技、行業統計和標準制修訂等項職能。 中國物流與采購聯合會是亞太物流聯盟和國際采購聯盟的中國代表 ( 理事單位 ), 并與許多國家的同行有著廣泛的聯系和合作。
課程收益：
CPSM對個人的益處：
CPSM職業資格認證可以使供應專業人士清晰理解所在組織中的供應管理運作，讓經理人能夠在關鍵的決策中起到積極的作用。供應管理貫穿于每個組織產品生產和服務提供的每一個環節。當今專業發展趨勢表明，整個組織的供應管理創新戰略的高效執行需要專業人士具備戰略高度的水平和資質。CPSM認證資質將是那些掌握自己職業生涯專業人士的一個里程碑。調查表明獲得認證資質者比未獲得認證資質者擁有更高的年薪報酬。努力獲得CPSM認證資質將是您在職業化發展過程中提升知識和經驗一大機會。
CPSM對公司的益處：
很多單位組織都曾向ISM表明它們很認同CPSM，CPSM證書用來衡量采購專業知識基準的價值。而CPSM認證同樣會看作是具備更為廣泛供應管理資質的專業人士新標準。CPSM將強調供應管理專業方向的主要內容，獲得CPSM認證資質者將對其自身供應管理網絡有更好的理解，同時具備做出更加準確有利決策的技能和水平。
報名資格：
1、 獲得教育部認可學院或大學（或國際同等學院）的學士學位 ，具備3年（或以上）全職供應管理專業領域的工作經驗
2、 非學士學位，具備5年（或以上）全職供應管理專業領域的工作經驗
3、 適合對象：CPSM適用于采購經理/總監、采購工程師、物料控制人員、供應商資源管理者、計劃人員和控制人員、運營總監、供應鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經理，其他參與供應鏈管理者。
考培形式：
◆ 培訓師全部來自采購委核心專家組成員，通過授權的專業講師，具有非常豐富的實戰經驗；
◆ 采取多媒體演示，互動學習，討論案例分析和問題解答；
◆ 洞悉ISM的原則、理念和方針；了解CPSM考試難點、重點和考生的弱點；
◆ 結合案例互動交流，分組討論,加強學員的溝通與經驗，擴展人脈；
◆ 通過富有代表性的問題和案例，貫串ISM的采購管理基本理念、原則和思想，澄清學員在答題思路和理解問題上的微妙偏差；
◆ 富有CPSM認證組織經驗，通過完善的課程組織和學習督促機制，確保學員通過認證。
◆ CPSM 考試分為供應管理基礎、高效的供應管理、供應管理的領導力3個模塊。學生可以根據學習情況選擇所要報考的模塊。
◆ 考試采取計算機在線考試的方式進行，考試語言為簡體中文（試卷中的專業術語以中英對照形式出現）。考試結束之后,成績由系統即時顯示。
◆ 如果考試未通過，可以免費重聽本模塊課程，直到考試通過。如果某個模塊沒有通過，可以繼續補考，但是每次補考必須重新支付補考費用。
◆ CPSM 單科考試成績全球互相承認，3年有效期。參加CPSM 全球考試單科通過者，可以憑成績單免考相應模塊的CPSM單科考試。
培訓教材
CPSM全套教材共13本，詳細如下：
The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series
《供應管理基礎》教材中英文各1本；《學習指南1》中英文各1本，共4本
Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series
《有效地供應鏈管理執行力》教材中英文各1本；《學習指南2》中英文各1本，共4本
Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series
《供應管理領導力》教材中英文各1本；《學習指南3》中英文各1本，共4本
CPSM模擬試題全英文1本
課程大綱：
模塊一：供應管理基礎（培訓時長3天）
合同和談判
1 -A- 1 準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件
1 -A- 2 準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定
1 -A- 3 領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果
1 -A- 4 管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議
1 -A- 5 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止
成本和財務
1 - B – 1 籌備和/或管理供應管理部門預算
2 - B – 2 開發采購成本管理計劃戰略
1 - B – 3 通過開支分析，確定節支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰略
1 - B – 4 執行成本/采購效益分析
1 - B – 5 開發融資并利用采購戰略
國際化
1 - C – 1 確定并評估國際市場的商品和服務采購
1 - C – 2 制定物料和服務的國際采購
1 - C – 3 制定和維護跨境交易文件
社會責任
1 - D – 1 為供應管理部門和供應商制定商業行為準則，并身體力行
1 - D – 2 在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監測環保方案
1 - D – 3 實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序
尋源
1 - E - 1 分析潛在商品/或服務的來源
1 - E – 2 評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產品/服務
1 - E – 3 基于預測數據，制定尋源和供應戰略，并溝通給相關部門
供應商關系管理
1 - F – 1 確定供應商優化的機會和收益
1 - F - 1 開發/管理與供應商的高效關系
1 - F - 1 開發/實施供應商多樣化方案
1 - F - 4 開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求（法規、安全性、可靠性、質量）
1 - F - 5 進行供應商業績評估
1 - F - 6 制定和執行供應商的淘汰戰略
模塊二：高績效的供給管理（培訓時長3天）
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