三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。
總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。
2.總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
3.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。
業(yè)務單位戰(zhàn)略
1.也稱之為競爭戰(zhàn)略。對一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，合二為一，對業(yè)務多元化公司，這兩種層級的戰(zhàn)略才會有所區(qū)分。
2.涉及各業(yè)務單位主管及輔助人員。上述人員需將企業(yè)總體目標具體化，形成本單位具體競爭經營策略，并根據(jù)外部環(huán)境變化，進行調整和有效控制資源分配使用，從而始終保持競爭優(yōu)勢。
職能戰(zhàn)略
1.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門如何有效配置內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。
2.各職能部門的主要任務不同，關鍵變量也不同，即使在同一職能部門，關鍵變量的重要性也會因經營條件不同而有所變化，難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略。
3.職能戰(zhàn)略中的協(xié)同作用具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在單個職能內各種活動的協(xié)調以及各個不同職能戰(zhàn)略間的協(xié)調性與一致性。
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