波特關于產業的定義：一個產業是由一群生產相似替代品(直接替代品)的公司組成的。
導入期特征：
1.產品新、質量差、一切都在變化、前途未卜。
2.競爭對手少、用戶少(高收入)、銷量小、產能過剩。
3.價格彈性小、高價格、高毛利、高營銷費、低凈利。
4.企業戰略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。
5.主要戰略路徑：投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。
6.導入期經營風險非常高，不成功，便成仁!
成長期特征：
1.標志：銷售群擴大，銷量節節攀升;消費者對質量要求不高。
2.生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立分銷渠道。
3.各廠家產品在技術和性能方面有較大差異。
4.廣告費高，但單位分攤低;需大于供，價格高、凈利也高。
5.市場擴大，競爭者涌入，開始爭奪人才和資源，意外兼并，市場動蕩。
6.企業戰略目標：爭取最大市場份額，堅持成熟期到來。
7.主要戰略路徑：市場營銷，抓住改變價格和質量形象的良機。
8.風險：產品不確定性降低，經營風險略降;但因競爭激烈市場的不確定性增加，經營風險仍然很高。這些風險主要與產品的市場份額以及該份額能否保持到成熟期有關。
成熟期特征：
1.標志：出現挑釁性的價格競爭。
2.市場基本飽和，主要依靠老客戶重復購買。
3.產品逐步標準化，技術和質量鮮有改進;生產穩定，局部過剩。
4.價格下降，毛利率和凈利率都下降，利潤空間適中。
5.銷售額達到最高且穩定，擴大份額遭抵抗，價格戰。
6.企業戰略目標：鞏固市場份額，提高投資回報率。
7.主要戰略路徑：提高效率，降低成本。
8.風險：經營風險進一步降低，達到中等水平。(穩定銷售額、市場份額、盈利水平，現金流容易預測)經營風險主要為穩定的銷售額可以持續多久及總盈利水平高低。
衰退期特征：
1.客戶精明挑剔，對性價比要求高。產品間差異小，價格趨同。
2.為追求低成本引發質量問題。
3.產能嚴重過剩，擁有銷售渠道企業具有優勢。部分企業淘汰。
4.價格、毛利很低，部分企業出局后，價格有望回升。
5.企業戰略目標：防御并獲取最后的現金流。
6.主要戰略路徑：控制成本，以求能維持正的現金流量;若缺乏成本控制優勢，則應采用退卻戰略，盡早退出。
7.風險：經營風險進一步降低，主要在于何時完全退出市場。
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