1.結構性障礙(貝恩)
(1)規模經濟
當產業規模經濟顯著時，處于最小有效規模或超過最小有效規模經營的老企業對于較小的新進入者就有成本優勢，構成進入障礙。
(2)現有企業對關鍵資源的控制
如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，則其不會被進入者侵犯。
關鍵資源：資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法。
(3)現有企業的市場優勢
①現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上。這是產品差異化的結果。
②現有企業的優勢還表現在政府政策上。
2.行為性障礙
限制進入定價
(1)限制進入定價往往是在位的大企業報復進入者的一個重要武器，特別是在那些技術優勢正在削弱、投資正在增加的市場上。
(2)在限制價格的背后包含有一種假設，即：從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件的收益要大。
進入對方領域
進入對方領域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優勢，避免對方行動給自己帶來的風險。
