培訓時間：2016年7月29-30日11月18-19日上海
培訓費用：3600元/人（授課費、教材費、培訓證書、發票、午餐及茶點等）
培訓對象：采購項目經理、采購工程師、項目經理、需要對項目進行綜合控制的各級管理者
課程背景：
本課程講師通過大量的采購相關的項目管理案例分析和互動教學，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的理念，最重要的是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作，并逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。
使參加者學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執行和結束項目，可以大幅度提高采購管理的績效，從而為公司增加最大的價值。
采購專業人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
? 戰略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
? 合同簽署/管理（Contract Development and Administration）
? 成本降低（Cost Reduction）
? 供應商整合（Supplier Base Consolidation）
? 資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
? 庫存降低（Inventory Reduction）
? 采購的電子化（E-Procurement Project）
? 戰略談判（Strategic Negotiation）
? 采購流程的優化（Purchasing Process Optimization）
? 供應商開發（Supplier Development）
? 新產品開發（New Product Introduction）
? 如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
? 項目管理的工具、技術和流程
? 項目管理和采購之間的關系
? 采購員作為項目經理在項目管理中的角色
? 如何管理項目小組、時間、成本和風險
? 如何為公司建立自己的項目管理流程
課程大綱：
單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
單元二、項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業務需要
2、采購人員考慮公司的內部環境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析，小練習和自我測試
單元四、項目執行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監控風險和執行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試
單元五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質量的監控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自我測試
單元六、項目結束（Project Closure）
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
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